Главная страница 1



Предложение на проведение семинара

«Основные навыки по реализации стратегии»


Цель:

Создать основы для реализации стратегии с точки зрения:



  • Организации работ

  • Мотивации персонала

  • Создание благоприятного климата для принятия изменений

Участники: топ-менеджмент компании, собственники бизнеса

В работе используется потенциал участников семинара. Для повышения их компетенции в зонах, затрагиваемых во время семинара, используются теоретические вставки:



    • веретено организационной устойчивости;

    • факторная модель управления предприятием;

    • способы анализа проблем организации, в том числе диаграмма Ишикавы, диаграмма «6 слов», анализ силового поля;

    • основы проектного управления;

    • основы системы мотивации МВО и т.д.




№№

Содержание

Результат

Способ работы

Продолжительность

1.

Доведение до менеджмента видения топ-менеджеров стратегического развития бизнеса

Менеджеры среднего звена знают цели и разделяют стратегию предприятия

Доклад: стратегия развития предприятия, система целей высшего уровня с обоснованием

Обсуждение доклада, ревизия целей




0,5 + 3 часа

2.

Декомпозиция целей верхнего уровня

Факторная модель управления (аналог BSC) и закрепление ответственности за каждый фактор

Работа в малых группах

4 часа

3.

Способы реализации стратегии

Сформированы группы по улучшению и сформулированы им задачи.

Перечень проектов для достижения стратегических целей, сформированные рабочие группы, назначенные РП, составлены Уставы проектов и Содержание



Теоретическая часть,

Работа в малых группах



5 часов

4.

Определение рисков недостижения стратегических целей

Кадастр рисков, оценка рисков

План действий по нейтрализации существенных рисков

3 часа

5.

Способы анализа проблем предприятия и поиск их решения

Перечень предложений по повышению качества и снижению издержек на основе анализа с помощью диаграммы «Рыбья кость», анализа силового поля

Теоретическая часть,

Работа в малых группах



4 часа

6.

Формирование стратегического совета

Перечень членов стратегического совета, план их заседаний




0,5 часа

7.

Основы системы мотивации на основе МВО

Пример СОТ на основе МВО для 1 подразделения

Составлены примерные планы всех участников семинара



Теоретическая часть,

Работа в малых группах

Индивидуальная работа


4 часа

8.

Составление плана PR - кампании

Выделение заинтересованных сторон, определение необходимой им информации и способов ее донесения

Работа в малых группах, мозговой штурм

3 часа

Продолжительность семинара: 2 дня

На подготовительной стадии выдаются темы докладов, которые Заказчик готовит, согласно подробному описанию каждой темы. Темы и содержание высылаются Исполнителем.


Тренинговая компания «Business Resourses»

8-961-36-84-459





Смотрите также:
Семинара «Основные навыки по реализации стратегии»
34.69kb.
1 стр.
Инструменты реализации стратегии компании
34.84kb.
1 стр.
Планируемая работа по реализации положений Стратегии национальной безопасности РФ в Лиманском районе
25.23kb.
1 стр.
Семинара «Архитектура предприятия»
112.09kb.
1 стр.
Семинар к теме Инновационная политика государства
43.41kb.
1 стр.
Программа семинара-тренинга «стратегия развития компании»
18.79kb.
1 стр.
Семинара «Информационная бизнес-аналитика»
277.96kb.
1 стр.
Рефлексивная коммуникация стратегических субъектов как условие успешной разработки и реализации стратегии развития территории В. Г. Марача, руководитель направления нгпк «Центр государственных и муниципальных программ»
179.95kb.
1 стр.
Программа семинара-тренинга «Выбор стратегии работы с поставщиком. Оценка и выбор поставщиков»
18.7kb.
1 стр.
Общие положения национальной стратегии устойчивого человеческого развития в Кыргызской республике
68.56kb.
1 стр.
Инициативный проект Российского семинара по оценке методов информационного поиска (ромип)
149.92kb.
1 стр.
Формирование кластеров как механизм территориальной самоорганизации и партнерства для реализации инновационной стратегии повышения конкурентоспособности
70.87kb.
1 стр.