Главная страница 1





C 22 сентября – 30 сентября 2007 года

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА И

МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Практический курс на Кипре

(лицензия на образовательную деятельность № 225769)


Бизнес-школа «Эксперт» предлагает Вам получить полный объем необходимых знаний в области оптимизации оплаты труда и мотивации персонала на Вашем предприятии.

Семинар будет проводиться в современном конференц-зале гостиницы с демонстрацией методических материалов при использовании мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет непосредственное общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующие Вас вопросы. Участникам семинара предоставляется методический материал.


В результате курса Вы получите:

  • знания и навыки, необходимые для разработки и внедрения системы оплаты труда и стимулирования, ориентированных на результат.

  • знания о современных тенденциях и примеры комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей) на российских и зарубежных предприятиях

  • практические инструменты для применения в своей организации.


Эффективность обучения достигается за счет:

  • использования активных методов обучения

  • анализа сильных сторон мотивационных схем ведущих компаний

  • обмена мнениями среди участников курса

  • постоянной включенности слушателей в процесс обучения

  • авторских консультаций по вопросам частного порядка




Семинар предназначен для директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
Автор и ведущий: Ветлужских Елена Николаевна

Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер. Обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров, в бизнес - школе Ланкаширского университета (Великобритания). Стажировки на предприятиях США по программе «Бизнес для России» (в области управления человеческими ресурсами), менеджменту в Великобритании (Лондон). Опыт работы на руководящих должностях более 10 лет, в том числе заместителем Генерального директора по управлению персоналом.


Место проведения: о. Кипр, Ларнака, Lenios Beach Hotel 

Этот отель известен своей дружелюбной и непринуждённой атмосферой, расположен на красивом песчаном пляже залива Ларнаки. Отель имеет идеальное местоположение - вблизи центра Ларнаки и недалеко от международного аэропорта. В отеле Вы найдете все, от удобства расположения и высокого уровня обслуживания до весьма умеренных цен. Служба регистрации и размещения, ресторан, кафе, коктейль-бар, бар у бассейна, меню на русском языке, холл для отдыха, теле- и видеосалон, обслуживание room service, сейфы, магазин сувениров, тренажерный зал, бассейн, услуги по присмотру за детьми (по заявкам), кондиционеры.


На пляже к вашим услугам кафетерий и все виды водного спорта.

Размещение: Двухместные номера с ванной/душем и туалетом, спутниковым телевидением, радио, феном, кофеваркой, мини-баром, кондиционером, телефоном, балконом.



Регламент:

22 сентября: заезд (после 12.00)

20.00 – 22.00 Организационный сбор и приветственный коктейль



23 сентября:

10.00 – 14.00 Семинар «Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной

системы мотивации и оплаты труда. Разработка постоянной части заработной платы, система профессионального и карьерного роста» Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

14.00 – 15.00 Обед

15.00 – Свободное время

24 сентября:

10.00 – 14.00 Семинар «Система вознаграждения, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей» Практикум.

Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом

предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе управления по целям или на основе

стратегической карты предприятия (по выбору группы)

14.00 – 15.00 Обед

15.00 – Свободное время

25 сентября:

10.00 – 14.00 Семинар «Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе

Performance Management (Управление эффективностью)»

14.00 – 15.00 Обед

15.00 – Свободное время

26 сентября:

10.00 – 14.00 Продолжение практикума. Презентация команд. Обсуждение результатов

Семинар «Система бенефитов (социальный пакет)»

14.00 – 15.00 Обед

15.00 – Свободное время

27 сентября:

10.00 – 14.00 Семинар «Методы нематериальной мотивации. Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу» Ролевая игра «Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного»

14.00 – 15.00 Обед

15.00 – Свободное время



28 сентября:

10.00 – 14.00 Семинар «Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии»

Практикум. Кейс. «Внедрение системы оплаты труда по результатам». Семинар «Развитие и самореализация руководителя как фактор мотивации и успеха» Практикум. Достижение сбалансированности личных и профессиональных целей. Определение областей развития.

14.00 – 15.00 Обед

15.00 – Свободное время

29 сентября:

10.00 – 14.00 Круглый стол. Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации

14.00 – 15.00 Обед

Банкет, подведение итогов и торжественное вручение Курсовых сертификатов



30 сентября: Отъезд (до 12.00)

* Внимание!

Время проведения занятий и индивидуальных консультаций согласуется с участниками курса.

22 сентября: Приезд, организационный сбор и приветственный коктейль
23 сентября: Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы

мотивации и оплаты труда


  • Разработка комплексной системы мотивации персонала в соответствии с целями

  • организации.

  • Основные положения теорий мотивации. Мотивационные факторы. Соответствие применяемых стимулов потребностям.

  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Разработка постоянной части заработной платы, система профессионального и карьерного роста

  • Составляющие компенсационной системы.

  • Система «грейдов». Модифицированная методика Хея.

  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.

  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.

  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.

  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

Разработка системы грейдов (по Эдварду Хэю) в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.


24 сентября: Система вознаграждения, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение  стратегических целей

  • Понятие ССП. Достижения компаний, внедривших ССП.

  • Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.

  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

  • Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.

  • Определение показателей и их соотношения по составляющим в соответствии с разработанной стратегической картой.

  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для производственных и торговых подразделений.

  • Практика применения на российских и зарубежных предприятиях

Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании.
25 сентября: Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе

Performance Management (Управление эффективностью)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

  • Определение результативности сотрудника: расчет интегрального показателя выполнения.

  • Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.

  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.

  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.

  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.

Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе управления по целям или на основе стратегической карты предприятия (по выбору группы).
26 сентября: Продолжение практикума. Презентация команд. Обсуждение результатов

Система бенефитов (социальный пакет)

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.

  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Performance review – оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).

  • Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.

  • Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.

  • Взаимосвязь оценки по результатам и оценки по компетенциям.


27 сентября: Методы нематериальной мотивации.

  • Эффективность сотрудника = f (SKM).

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.

  • Делегирование полномочий как мотивационный фактор. Принципы успешного делегирования.

Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.

  • Критерии определения Человеческого Капитала компании.

  • Индивидуализация мотивации: подходы, учитывающие индивидуальные особенности и потребности.

  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.

  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.

Работа в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.
28 сентября: Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии

  • Этапы разработки комплексной системы поощрения работников

  • Решение проблем, возникающих при проведении изменений: сопротивление персонала и др.

  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

  • Критерии эффективности системы оплаты труда и мотивации.

Практикум. Кейс. «Внедрение системы оплаты труда по результатам». Презентация команд. Обсуждение результатов.

Развитие и самореализация руководителя как фактор мотивации и успеха.

  • Постановка личных и профессиональных целей в соответствии с ценностями. Сбалансированность целей.

  • Определение областей развития.

  • Коучинг - драйвер самотивации.

Практикум. Достижение сбалансированности личных и профессиональных целей. Определение областей развития.
29 сентября: Круглый стол. Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.
30 сентября: Отъезд (до 12.00)

Стоимость: 48600 рублей (в том числе НДС 18%)

В стоимость включено:



  • 40 – часовая учебная программа

  • Авиаперелет (Москва-Ларнака-Москва)

  • Раздаточные материалы

  • Курсовой сертификат

  • Размещение в 2-местных

номерах

  • 3 - разовое питание

  • Пользование бассейном с

подогреваемой водой

  • Экскурсия

  • Приветственный коктейль

  • Прощальный банкет

За дополнительную плату:

  • Одноместное размещение

Стоимость программы без авиаперелета:

42300 рублей (в том числе НДС 18%)
Стоимость поездки для сопровождающего:
35000 рублей (с авиаперелетом), 28700 рублей (без авиаперелета)
Скидка 2% (скидки суммируются):


  • Постоянным клиентам

  • При участии нескольких представителей одной организации

Документы для оформления визы:



  • Загранпаспорт

  • 2 цветных фотографии 3,5*4,5

  • Анкета-опросник

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь:



+7(495) 980-5726 (многоканальный) www.moscow-expert.ru, info@moscow-expert.ru





Смотрите также:
Практика разработки и внедрения систем оплаты труда и мотивации персонала
99.55kb.
1 стр.
Балтабаева шолпан аипбергеновна
473.72kb.
3 стр.
«Совершенствование системы мотивации персонала»
87.95kb.
1 стр.
1. Теоретические основы мотивации персонала 9 Сущность, задачи и значение мотивации персонала 9
919.77kb.
10 стр.
Сфера интересов / Мотивация персонала
205.45kb.
1 стр.
Опыт внедрения различных систем мотивации в организации
442.31kb.
3 стр.
Мы начинаем большую тему: Сущность и принципы организации оплаты труда работников в условиях рыночных отношений
59.65kb.
1 стр.
Внедрение единой унифицированной системы оплаты труда на предприятии основа развития персонала
87.76kb.
1 стр.
Программа дисциплины «Правовое регулирование оплаты труда»
220.1kb.
1 стр.
Закон от 19 июня 2000 г. N 82-фз "О минимальном размере оплаты труда"
36.14kb.
1 стр.
Вопросы разработки и внедрения механизма платного природопользования в регионах рекреационно-туристской специализации
248.52kb.
1 стр.
Оптимизация системы вознаграждения. Оценка и оплата по результатам труда персонала.
26.46kb.
1 стр.