Главная страница 1

Организационно-деятельностная игра


"Разработка стратегии развития компании и командообразование"


Организационно-деятельностная игра – одна из разновидностей Деловой игры. Как правило, Организационно-деятельностная игра (далее по тексту: ОДИ) моделирует проблемную ситуацию взаимодействия участников управленческой системы с направленностью на развитие деятельности и управленческого коллектива. ОДИ обладая жесткой стратегией, имеет высокий потенциал тактической гибкости в решении насущных проблем компании-клиента. В основе ОДИ заложен инновационно-креативный поиск нестандартных решений по выходу из проблемной ситуации.
Продолжительность ОДИ: 2-3 дня по 8-10 часов в день. Минимальное количество участников – 9 человек. Желательный состав участников – управленцы и аналитики.
Главная цель - Получение согласованной стратегии развития компании и существенное повышение уровня сплочения команды.
Основные задачи:

  • Самоопределиться к нормативным условиям ОДИ;

  • Проанализировать внешние условия и внутреннее состояние деятельности компании;

  • Согласовать ценности и перспективные цели (макро-цели) деятельности компании;

  • Разработать стратегию развития компании, осуществить анализ возможных проблем и усовершенствовать эту стратегию;

  • Конкретизировать и согласовать первый стратегический этап развития компании;

  • Самоопределиться к реализации стратегии: наметить ближайшие задачи, сроки и распределить ответственность.

Для разносторонней проработки стратегии целесообразно разбить группы по ролям:



  • Группа "Развитие

  • Группа "Функционирование"

  • Группа "Управление"

День 1. (10:00 – 19:00)

10:00 – 10:40.

Вводная часть. Установочный доклад руководителя игры.


10:40 – 13:00.

1 цикл. Самоопределение в группах, анализ ситуации и принципиальных затруднений в деятельности компании


14:00 – 18:00.

2 цикл. Согласование миссии компании и разработка стратегии развития компании.


18:40 – 19:00.

Анализ результатов дня.



День 2. (10:00 – 19:00)

10:00 – 13:00.

3 цикл. Проблематизация и совершенствование стратегии. Разработка механизмов реализации стратегии.

14:00 – 18:30.

4 цикл. Конкретизация первого этапа стратегии развития компании

18:30 – 19:00.

Заключительная часть. Анализ результатов игры и согласование ближайших действий участников.



Составляющие единичного цикла работы:

  • Групповая работа (1-1,5 час.)

  • Пленарная (межгрупповая) работа (1-1,5 час.)

  • Групповой анализ способа работы (0,5 час.)

  • Итоги цикла (при необходимости: микро-консультация по способу работы) (0,5-1 час.)

Продолжительность единичного цикла: 3-4 часа.


Смотрите также:
Организационно-деятельностная игра как новая форма организации коллективной мыследеятельности
312.61kb.
1 стр.
Г. П. Щедровицкий Схема мыследеятельности – системно-структурное строение, смысл и
383.83kb.
1 стр.
Организационно-деятельностная игра
22.8kb.
1 стр.
Русская народная игра – основа нравственного воспитания школьников
40.87kb.
1 стр.
Дидактическая игра
65.98kb.
1 стр.
Г. П. Щедровицкий Смысл и значение
630.46kb.
3 стр.
Интеллектуальная игра для учащихся
307.82kb.
1 стр.
Организационно-правовое обеспечение защиты информации
421.45kb.
3 стр.
Особенности народных подвижных и хороводных игр Подвижная игра
21.17kb.
1 стр.
При обучении иностранному языку
206.03kb.
1 стр.
Игра важное средство воспитания Ковалёва Н. А
64kb.
1 стр.
Эссе «Моё педагогическое кредо»
43.51kb.
1 стр.