Главная страница 1

НП «СИБИРСКАЯ АССОЦИАЦИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ»

http://sibac.info


ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МИССИИ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Борискина Татьяна Борисовна

к. с. н., доцент «ВолгГТУ», г. Волгоград

Е-mail: tafty1972@gmail.com

Полуюфта Лилия Владимировна

магистр «ВолгГТУ», г. Волгоград

Е-mail: v284414@yandex.ru
Инновационная деятельность сейчас на предприятиях занимает очень важное место, создаются отделы, которые плотно занимаются инновациями и придают компании, организации, предприятию витки новой усовершенствованной жизни, можно представить работу инновационного отдела, как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий. Будучи многовариантным, альтернативным типом деятельности, инновационный процесс работы представляет собой комплекс связанных между собой явлений - от рождения научной идеи до ее коммерциализации. Комплексность процесса придает особую сложность методам и приемам управления инновационной деятельности; инновационные процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, много вариантностью и по своей сути являются вероятностными (стохастическими).

Инновационную деятельность как объект управления можно охарактеризовать рядом параметров, управление которыми вызывает большие сложности. Главными компонентами инновации выступают технологические, научные и научно-технические, социально-организационные, управленческие, а также когнитивные новшества, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау и различных материальных носителях. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы. Это означает, что инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, я целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств.

Принципиальные научные и технологические новшества, формирующие становление новой модели экономического роста, являются объектом стратегического менеджмента, тогда как социально-организационные новшества и производственная среда, определяя пути альтернативного развития в рамках уже сложившейся технологической и технико-экономической парадигмы, составляют объект функционального менеджмент, и тем самым подтверждается, что работа над созданием инновации должна иметь определённую тактику, благодаря которой у компании сложится своя «миссия», по которой она будет ориентироваться для дальнейшей работы вперёд. Стратегия инновационного менеджмента связана, прежде всего, с долгосрочными стимулами экономической развития и созданием новой модели экономического роста. Центральное место в системе инновационных преобразований по праву занимают новые технологии. Технологические инновации определяются большинством авторов как сложная система, с помощью которой идея или изобретение превращаются в объект коммерческой деятельности [1, c. 49].

Дисциплины, занимающиеся инновационными проблемами, вкладывают в понятие "инновация" различное содержание. Инновация - это и мотивация трудовой деятельности, и способы поведения, которые качественно отличаются от имевших место ранее. Теоретическое системное определение представляет инновацию как активное или пассивное изменение данной системы в отношении к внешней среде. Инновационная деятельность, основанная на рациональности и полезности, не мыслится без вознаграждения индивидуальных усилий, умственной энергии и изобретательности. С этих позиций инновационная деятельность есть эффективное сочетаний технологии и организации с предпринимательской этикой. Инновационные превращения рассматриваются не только как результат внешних воздействий, но и как образование новых, до нее не существовавших внутренних факторов, появляющихся в результате технико-технологических и социальных изменений [2. c, 129].

Основываясь на выше изложенное, можно сделать выводы, что при создании и работе инноваций, у каждого предприятия есть своя миссия, которая вытекает из целей, стратегий, направлений работы предприятия, но очевидно одно, в миссии для инновационного предприятия должны не нарушаться фундаментальные представления о работе предприятия.

Миссия предприятия – это определение текущих и перспективных направлений деятельности предприятий выделение приоритетов в стратегии [1, с. 708].

Для предприятия важен правильный настрой на работу (правильное русло), поэтому миссия должна чётко прописывать результат, а инновации, которые вносятся в миссию, должны стимулировать предприятие на новую работу и выход на новые целевые рынки. Используя новые технологии для работы, сотрудники вносят новый способ потенциальных возможностей предприятия с учётом всех влияющих факторов, также инновационная миссия должна стимулировать «взрыв» идей, для подъёма работоспособности персонала. Инновационная миссия включает в себя, тактику по обеспечению гармонии внутренней и внешней среды организации, которая необходима для движения к достижению стратегических целей, которые в последующем принесут доход - прибыль. Миссия в инновационной деятельности должна помогать добиваться успеха, тем самым правильно составленная миссия для предприятия в каком-то случае это победа над конкурентами, тем более в России сейчас всё усовершенствуется и выходит на новый уровень, а ведь стремление к инновациям и даёт постоянное движение компаний на рынке, если предприятие не чем не может заинтересовать потенциального потребителя, значит, он работает по строй схеме, которая всем давным-давно известна и не интересна.

На основании вышеизложенного, можно составить схему, из которой будет чётко формироваться влияние инновационной миссии на работу инновационной деятельности предприятия.

Рисунок 1. Влияние инновационной миссии на работу предприятии



Список литературы:

  1. Артур А. Томпсон-мл. ИА. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.-928 с.

  2. Горфинкель В., Швандар В. Инновационные коммуникации и формы их организации // Экономист. – 2008. – № 10

Материалы международной заочной научно-практической конференции

«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ»

19 ОКТЯБРЯ 2011 Г.


Смотрите также:
Формирование инновационной миссии для инновационной деятельности предприятия
46.38kb.
1 стр.
Информация о ходе реализации Стратегии развития инновационной
107.04kb.
1 стр.
Развитие методических подходов к оценке эффективности инновационной деятельности предприятия 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством
410.27kb.
3 стр.
Финансирование инновационной деятельности в современных условиях экономики Украины
35.25kb.
1 стр.
Оценка и анализ факторов инновационной деятельности промышленного предприятия
475.18kb.
2 стр.
Концепция инновационной политики Республики Беларусь на 2003 – 2007 годы
190.04kb.
1 стр.
Формирование инновационной стратегии предприятия нефтедобывающего комплекса
82.53kb.
1 стр.
Формирование и развитие инновационного мышления через проектно – исследовательскую деятельность обучающихся во внеурочное время в государственной программе «Образование и развитие инновационной экономики
41.89kb.
1 стр.
Методические рекомендации по учебному курсу «Экономические инструменты в механизме государственного регулирования внешнеторговой деятельности»
740.67kb.
5 стр.
10. Правовое обеспечение инновационной и предпринимательской деятельности в научно-технической сфере
57.29kb.
1 стр.
Формирование кластеров как механизм территориальной самоорганизации и партнерства для реализации инновационной стратегии повышения конкурентоспособности
70.87kb.
1 стр.
Программа круглого стола «Математическое моделирование финансово-экономической деятельности в инновационной экономике»
50.86kb.
1 стр.