Главная страница 1


ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА СОИСКАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА

Тренинг предназначен руководителей и собственников компаний, не имеющих собственной службы по подбору персонала. Также тренинг может быть полезен начинающим специалистам в области подбора персонала. Тренинг проводится в открытом формате.


Цель тренинга – освоение простых технологий эффективного подбора сотрудников.
Программа
1. Как понять и оценить, нужны ли новые сотрудники компании

  • Все начинается с целей

  • Жесткое и гибкое делегирование функций и задач в компании

  • Оценка потребности в персонале

2. Выбор способов подбора

  • Плюсы и минусы самостоятельного подбора персонала

  • Плюсы и минусы передачи функции подбора персонала на аутсорсинг

  • Выбор стратегии подбора персонала

3. Подготовка подбора сотрудников

  • Подготовка карты профессиональных требований к будущему сотруднику

  • Подготовка объявления о подборе сотрудников

  • Выбор каналов распространения информации о вакансии

  • Планирование бюджета подбора

  • Выбор ключевых критериев оценки сотрудника

  • Планирование мероприятий по подбору

4. Технологии отбора персонала

  • Конкурс среди будущих сотрудников (технология конкурсного подбора)

  • Индивидуальный подбор сотрудников

5. Эффективное проведение интервью (собеседования) с соискателем

  • Цели и задачи интервью

  • Стратегия проведения интервью

  • Определение базовых профессиональных качеств (ответственность, управляемость, интеллектуальные способности) и ведущего типа мотивационных тенденций (достижения, отношения, власть и др.)

  • Определение эмоциональной устойчивости (самооценка, саморегуляция, границы взаимоотношений, социальная гибкость и т.д.)

  • Определение целей соискателя, базовых мотивов и ценностей соискателя

6. Дополнительные методы оценки соискателя

  • Тесты и опросники

  • Анкеты

  • Рекомендации

  • Анализ резюме


Формы:

  • дискуссии,

  • упражнения,

  • видео-тренинг,

  • деловые игры,

  • разбор реальных ситуаций и др.

В зависимости от запросов участников более глубоко будут рассматриваться те или иные вопросы и темы, заявленные в программе.


Продолжительность: 16 часов (2 дня).


Смотрите также:
Эффективная оценка соискателей при подборе персонала
20.96kb.
1 стр.
Деловая оценка персонала: виды, этапы проведения и методы оценки
235.02kb.
1 стр.
Эффективная нематериальная мотивация подчиненных
29.62kb.
1 стр.
Тема 6 Оценка компетентности, обучение и планирование карьеры персонала
57.67kb.
1 стр.
Балтабаева шолпан аипбергеновна
473.72kb.
3 стр.
«Оценка и Вознаграждение персонала»
196.69kb.
1 стр.
1. Теоретические основы мотивации персонала 9 Сущность, задачи и значение мотивации персонала 9
919.77kb.
10 стр.
Лекция 8 Развитие персонала. Организация обучения персонала
21.99kb.
1 стр.
1. Методология функционального моделирования idef0 5 Оценка работы 6
73.96kb.
1 стр.
Материалы предоставлены интернет проектом
48.98kb.
1 стр.
Программа курса для аспирантов и соискателей Петрозаводск 2007 Рассмотрена и рекомендована к печати на заседании кафедры философии
300.04kb.
1 стр.
Вопросы по кандидатскому экзамену «Теория, методология и история социологии» для соискателей и аспирантов
53.25kb.
1 стр.