Главная страница 1
Форма 2
УП

Аннотация дисциплины

базовой (вариативной) части цикла __профессионального ___
Аннотация примерной программы учебной дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (бакалавр «Управление персоналом»)

наименование дисциплины




  1. Цели и задачи дисциплины

Цель дисциплины формирование теоретической ориентации обучающихся в области побуждения человека к труду, управления трудом и практической подготовки к управлению персоналом на основе знания современных форм, методов и механизмов стимулирования.

  1. Задачи дисциплины

  • изучение базовых принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, а также выработка умений применения их на практике;

  • изучение порядка применения дисциплинарных взысканий;

  • изучение основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации;

  • формирование способности применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.




  1. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:

  • ПК-17 знает принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на практике;

  • ПК-18 знает порядок применения дисциплинарных взысканий;

  • ПК-55 знает основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике;

  • ПК-56 знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

- порядок диагностики существующей системы мотивации и стимулирования персонала;



- порядок подготовки, организации и проведения исследования удовлетворенности персонала и трудовой мотивации работников организации

- методические подходы к анализу стратегии управления персоналом в целях описания стратегия в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности и выработки принципиального состава и содержания ее основных элементов.

- направления, формы и методы материального денежного и неденежного стимулирования персонала;

- порядок разработки перечня социальных льгот и компенсационной политики с целью формирования структуры «социального пакета»;

- направления, методы и порядок применения в управлении персоналом мер морального и организационного стимулирования и стимулирования персонала свободным временем.

- субъект и объект управления, механизмы и ресурсы управления;

- общие и специфические функции управления;

- принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на практике;

- порядок применения дисциплинарных взысканий;

- основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике;

- основные подходы к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.
Уметь:

- применять методику мониторинга состояния профильного рынка труда в части заработных плат, компенсаций и элементов стимулирования;

- использовать методику проведения диагностики и анализа существующих в организации методов, форм и элементов системы стимулирования;

- применять на практике методы анализа и описания рабочих мест (должностей) для классификации рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности и систематизации условий материального денежного вознаграждения работников;

- соблюдать порядок закрепления нововведений во внутренних нормативных документах, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала;

- использовать методику оценки эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: рассчитывать показатели, вырабатывать критерии, методы оценки, порядок подготовки, проведения оценки и формы обобщения результатов оценивания.

- применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации;

- практически применять базовые подходы к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.


Владеть

- базовыми технологиями формирования и совершенствования системы мотивации персонала;

- технологией стимулирования трудовой деятельности работников;

- базовыми методиками управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников предприятия.


Содержание дисциплины. Основные разделы.


  1. Технологии формирования и совершенствования системы мотивации персонала.

  2. Технологии стимулирования трудовой деятельности работников.

  3. Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности.


Смотрите также:
Дисциплины базовой (вариативной ) части цикла профессионального
39.5kb.
1 стр.
Дисциплины вариативной части профессионального цикла
30.3kb.
1 стр.
Дисциплины вариативной части профессионального цикла
25.23kb.
1 стр.
Дисциплины вариативной части профессионального цикла Аннотация примерной программы учебной дисциплины
2462.63kb.
10 стр.
Дисциплины базовой ( вариативной ) части гуманитарного, социального и экономического цикла
44.84kb.
1 стр.
Дисциплины базовой (вариативной) части Гуманитарный, социальный и экономический цикл
1120.67kb.
5 стр.
Дисциплины базовой (вариативной) части Гуманитарный, социальный и экономический цикл
1218.65kb.
6 стр.
Дисциплины вариативной части профессионального цикла Аннотация примерной программы учебной дисциплины Инвестиционный менеджмент
37.31kb.
1 стр.
Дисциплины базовой части профессионального цикла Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Регламентация и нормирование труда»
33.68kb.
1 стр.
Дисциплины вариативной профильной части профессионального цикла
42.06kb.
1 стр.
Дисциплины вариативной части профессионального цикла Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Антикризисное управление»
33.67kb.
1 стр.
Дисциплины базовой части цикла «профессиональный цикл»
59.45kb.
1 стр.